1、接销售部的生产计划通知单，了解款式的操作方法，工艺流程，精准派单给各组组长确保按时完成生产任务。
2、监督各组工作任务，开款前的产前会议以及车间产前样的确认工作。
3、查看车间各组每天的工作进度，落实各个款式交期问题，确保按时完成生产任务，对完不成任务的产品要提供解决方案。
3、督查各组的产品质量，了解各组生产成品的合格率是否达标，达不到标准的要寻求解决方案，降低返修率。
4、监督收发及时领取面料辅料，制定各组的领用分发时间，并负责非正常补救。每单做完后，监督各小组把剩余物料分类退回仓库并做好系统登记。
5、监督车间各项管理工作，设备保养，5S事务的执行。
6、完成上级领导临时交办的工作任务。
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